GESTIÓN MUNICIPAL Y OTROS
En esta sección se presentan los proyectos asociados a Gestión Municipal específicos asociados a Ordenamiento Territorial, Calidad de Vida, Participación CiudadanaGestión Municipal y Ordenamiento Territorial
Ficha Nº
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PGMOT-16-86
|
Gestión Municipal /
Ordenamiento Territorial
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Nombre del Proyecto
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Elaboración y aprobación de nuevo Plan
Regulador Comunal.
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Descripción del Proyecto
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Dada
la obsolescencia del límite urbano comunal definido y ausencia otros estudios
y de normas urbanísticas comunales desarrolladas en conjunto con el
municipio, se debe ejecutar un instrumento que sea coherente con la visión
comunal del municipio.
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Responsables
|
SECPLAC / DOM.
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Beneficiarios
|
Toda
la comuna.
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Presupuesto
|
Por determinar.
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Fuente de Financiamiento
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Sectoriales
/ FNDR.
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Ficha Nº
|
PGMOT-17-87
|
Gestión Municipal /
Ordenamiento Territorial
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Nombre del Proyecto
|
Diagnostico plan marco de desarrollo
territorial Valle de Petorca.
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Descripción del Proyecto
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Diagnostico
plan marco de desarrollo territorial Valle de Petorca.
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Responsables
|
SECPLAC.
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Beneficiarios
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Población
comunal.
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Presupuesto
|
Sin información.
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Fuente de Financiamiento
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FNDR.
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Ficha Nº
|
PGMOT-17-88
|
Gestión Municipal /
Ordenamiento Territorial
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Nombre del Proyecto
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Actualización PLADECO.
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Descripción del Proyecto
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Actualización
PLADECO comunal (cerrado).
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Responsables
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SECPLAC.
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Beneficiarios
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Población
comunal.
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Presupuesto
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52.019.328
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Fuente de Financiamiento
|
FNDR
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Ficha Nº
|
PGMOT-16-89
|
Gestión Municipal /
Ordenamiento Territorial
|
Nombre del Proyecto
|
Capacitaciones en OT e instrumentos de planificación a funcionarios
municipales.
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Descripción del Proyecto
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Existen
deficiencias en el conocimiento de los objetivos de las normas y de los
instrumentos de ordenamiento territorial, por tanto, se deben implementar y asegurar su
cumplimiento desde el municipio.
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Responsables
|
SECPLAC / DOM.
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Beneficiarios
|
Toda
la comuna.
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Presupuesto
|
Por determinar.
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Fuente de Financiamiento
|
Fondos
Municipales.
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Ficha Nº
|
PGMOT-16-90
|
Gestión Municipal /
Ordenamiento Territorial
|
Nombre del Proyecto
|
Capacitaciones en OT e instrumentos de planificación a sociedad civil y
privado
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Descripción del Proyecto
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Existen
desconocimiento de los objetivos de las normas e instrumentos de ordenamiento
territorial, por tanto, se debe propender a su socialización
y conocimiento en los mundos público y privado.
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Responsables
|
SECPLAC.
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Beneficiarios
|
Toda
la comuna.
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Presupuesto
|
Por determinar.
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Fuente de Financiamiento
|
Fondos
Municipales.
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Ficha Nº
|
PGMOT-16-91
|
Gestión Municipal /
Ordenamiento Territorial
|
Nombre del Proyecto
|
Actualización de Mapeo y sectorización de Unidades vecinales y JJVV
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Descripción del Proyecto
|
La
distribución territorial actual de las JJVV y Unidades Vecinales comunales no
da cuenta de las actuales dinámicas territoriales y organizaciones actuales,
para lo cual debe realizarse un diagnóstico situacional, actualización y
mapeo de las mismas, de acuerdo a la normativa vigente y atribuciones del
municipio en el área.
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Responsables
|
SECPLAC / DIDECO.
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Beneficiarios
|
Toda
la comuna.
|
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Presupuesto
|
Por determinar.
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Fuente de Financiamiento
|
Fondos
Municipales.
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Gestión Municipal, Calidad de Vida y participación Ciudadana
Ficha Nº
|
PGMCV-17-92
|
Gestión Municipal / Calidad de Vida/
Participación Ciudadana
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Nombre del Proyecto
|
Actualización
de la ordenanza municipal de Participación Ciudadana
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Descripción del Proyecto
|
Actualización
y puesta en marcha de Ordenanza Municipal de Participación Ciudadana incorporando
elementos participativos innovadores.
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Responsables
|
DIDECO.
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Beneficiarios
|
Toda
la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por determinar.
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Fuente de Financiamiento
|
Fondos
Municipales.
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Ficha Nº
|
AGMCV-17-93
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida/ Participación Ciudadana
|
Nombre del Proyecto
|
Diseño
de Plan de Participación Ciudadana.
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Descripción del Proyecto
|
A
partir de actualización de ordenanza municipal, corresponde el proceso de
diseño del plan de participación ciudadana, que
incorpore formas de participación innovadoras para el territorio desde las
diversas unidades y departamentos municipales. El objeto es promover la participación
ciudadana tanto de organizaciones comunitarias como de personas naturales en
la comuna de Petorca, mediante el establecimiento de líneas de acción y
actividades a realizar por unidades municipales de acuerdo con sus funciones
y Desarrollo de Plan.
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Responsables
|
DIDECO.
|
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Beneficiarios
|
Toda
la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por determinar.
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Fuente de Financiamiento
|
SUBDERE/
FNDR.
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Ficha Nº
|
AGMCV-17-94
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida/ Participación Ciudadana
|
Nombre del Proyecto
|
Implementación del
Plan de Participación Ciudadana en municipio.
|
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Descripción del Proyecto
|
Diseñado
el Plan de Participación Ciudadana, se debe desarrollar proceso de
implementación gradual en las unidades municipales en el desarrollo de su
accionar con la comunidad, de acuerdo con cronogramas y compromisos.
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Responsables
|
Coordina DIDECO, complementado con las
responsabilidades y compromisos de Unidades y Oficinas Municipales de acuerdo
con sus competencias y compromisos.
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Beneficiarios
|
Toda
la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por determinar.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Fondos
Municipales.
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Ficha Nº
|
AGMCV-17-95
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida/ Participación Ciudadana
|
Nombre del Proyecto
|
Evaluación participativa
periódica (anual) del Plan de Participación Ciudadana.
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Descripción del Proyecto
|
A
partir de indicadores de cumplimiento, se debe evaluar la ejecución de este
por unidades y departamentos municipales para la mejora y retroalimentación
continua del proceso.
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Responsables
|
Coordina DIDECO, complementado con las
responsabilidades y compromisos de Unidades y Oficinas Municipales de acuerdo
con sus competencias y compromisos.
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Beneficiarios
|
Toda
la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por determinar.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Fondos
Municipales.
|
Ficha Nº
|
AGMCV-17-96
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida/ Participación Ciudadana
|
Nombre del Proyecto
|
Realización de
consultas ciudadanas.
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Descripción del Proyecto
|
A
partir de indicadores de cumplimiento de actividades por unidad municipal, se
debe evaluar la ejecución de este mediante asamblea participativa comunitaria
para la mejora y retroalimentación continua del proceso.
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|
Responsables
|
Coordina DIDECO, complementado con las
responsabilidades y compromisos de Unidades y Oficinas Municipales de acuerdo
con sus competencias y compromisos.
|
|
Beneficiarios
|
Toda
la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por determinar.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Fondos
Municipales.
|
Ficha Nº
|
AGMCV-18-97
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Elaboración
de un catastro de la infraestructura comunal de uso ciudadano
|
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Descripción del Proyecto
|
Elaboración de un catastro de la infraestructura
comunal de uso ciudadano para acciones de participación: identificación de
estado de dependencias, mobiliario, administración, falencias detectadas a
escala localidades.
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Responsables
|
DIDECO
/DOM /SECPLAC.
|
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Beneficiarios
|
Toda
la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por determinar.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Fondos
Municipales.
|
Ficha Nº
|
AGMCV-18-98
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Programa de
mantención, reparación y/o implementación de infraestructura comunal para la
participación.
|
|
Descripción del Proyecto
|
A
partir de catastro de infraestructura, diseñar e implementar plan de
mantención, reparación y/o implementación de infraestructura comunal para la
participación. El programa debe adecuarse acuerdo
al uso actual y demanda.
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|
Responsables
|
DIDECO
/DOM /SECPLAC
|
|
Beneficiarios
|
Toda
la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por determinar.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
FNDR
/ SUBDERE-PMU
|
Ficha Proyecto/actividades Nº
|
AGMCV-18-99
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Reposición Sede Unión Comunal de Cultura.
Petorca.
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Descripción del Proyecto
|
Reposición Sede Unión Comunal de Cultura
|
|
Responsables
|
SECPLAC
|
|
Beneficiarios
|
Usuarios
de Organización .
|
|
Presupuesto
|
60.000.000
|
|
Fuente de Financiamiento
|
SUBDERE -
PMU
|
Ficha Nº
|
AGMCV-18-100
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Difundir oferta de
financiamiento de proyectos para organizaciones comunitarias y apoyo en
postulación y ejecución de proyectos.
|
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Descripción del Proyecto
|
Consecuente
con programa de mantención ejecutado, en conjunto con el municipio, municipio
y comunidad trabajan unidas en el diseño, postulación y ejecución de
proyectos asociados a infraestructura comunitaria y otros.
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Responsables
|
DIDECO.
|
|
Beneficiarios
|
Toda
la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por determinar.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
FNDR
/ SUBDERE-PMU
|
Ficha Nº
|
AGMCV-18-101
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Diseño y construcción
del Parque Comunal (terreno La Chacra).
|
|
Descripción del Proyecto
|
Construcción
y diseño Parque Comunal en terreno La Chacra
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|
Responsables
|
DOM/SECPLAC
|
|
Beneficiarios
|
Toda
la población comunal
|
|
Presupuesto
|
S/I
|
|
Fuente de Financiamiento
|
FNDR
|
Ficha Nº
|
AGMCV-18-102
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Construcción Centro
Deportivo El Llano.
|
|
Descripción del Proyecto
|
Ejecución
de proyecto desarrollado en su etapa de diseño a través de FNDR
|
|
Responsables
|
DOM/SECPLAC
|
|
Beneficiarios
|
120
socios Club Deportivo el Llano.
|
|
Presupuesto
|
S/I
|
|
Fuente de Financiamiento
|
FNDR
/ Sectorial
|
Ficha Proyecto/actividades Nº
|
AGMCV-18-103
|
Gestión Municipal Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Mejoramiento Plaza de Armas.
|
|
Descripción del Proyecto
|
Mejoramiento
Plaza de Armas .
|
|
Responsables
|
DOM/SECPLAC
|
|
Beneficiarios
|
Población
comunal.
|
|
Presupuesto
|
1.918.135.294
|
|
Fuente de Financiamiento
|
FNDR
|
Ficha Proyecto/actividades Nº
|
AGMCV-18-104
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Restauración y Puesta en Valor Iglesia de
Petorca y su Entorno
|
|
Descripción del Proyecto
|
Restauración
y Puesta en Valor Iglesia de Petorca y su Entorno
|
|
Responsables
|
SECPLAC
|
|
Beneficiarios
|
Población
comunal.
|
|
Presupuesto
|
1.592.030.000.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
FNDR
|
Ficha Proyecto/actividades Nº
|
AGMCV-18-105
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Reposición Sede Adulto Mayor Bella
Esperanza.
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Descripción del Proyecto
|
Reposición
Sede Adulto Mayor Bella Esperanza.
|
|
Responsables
|
SECPLAC
|
|
Beneficiarios
|
Miembros
de Club Adulto Mayor
|
|
Presupuesto
|
60.000.000
|
|
Fuente de Financiamiento
|
SUBDERE -
PMU
|
Ficha Nº
|
AGMCV-19-106
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Elaboración de
Catastro de organizaciones territoriales y funcionales formalizadas y no
formalizadas vigentes en la comuna.
|
|
Descripción del Proyecto
|
Revisión
Diagnóstica en Unidades Municipales, contrastación de información en terreno
con organizaciones y dirigentes y actualización de la información.
|
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Responsables
|
DIDECO.
|
|
Beneficiarios
|
Unidades
Municipales.
|
|
Presupuesto
|
Por determinar.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Fondos
Municipales.
|
|
Ficha Nº
|
AGMCV-19-107
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Elaboración
de un Plan de Fortalecimiento de la Sociedad Civil Organizada.
|
|
Descripción del Proyecto
|
Elaborar un Plan de Fortalecimiento de la
Sociedad Civil Organizada, distinguiendo organizaciones territoriales y
funcionales y considerando la participación de las propias organizaciones en
su diseño e implementación.
El Plan debe distinguir diversas
poblaciones objetivos, siendo el principal criterio de distinción los tramos
etarios básicos (niños y niñas, jóvenes, adultos, adultos mayores). Además,
debe considerar perspectiva de género que viabilice la participación
femenina.
El Plan debe contener diversas metodologías
para el traspaso de información, técnicas y conocimientos: campañas de
difusión, jornadas temáticas, charlas informativas, talleres formativos,
articulación de la implementación con fechas y actividades significativas
para la comunidad.
|
|
Responsables
|
DIDECO.
|
|
Beneficiarios
|
Representantes de organizaciones
territoriales y funcionales de la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por
definir.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Formación para la cooperación
público-privada/MIDESO- Fondo de Fortalecimiento de Organizaciones de Interés
Público/Ministerio Secretaría General de Gobierno.
|
Ficha Nº
|
AGMCV-19-108
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Implementación del
Plan de Fortalecimiento de la Sociedad Civil Organizada .
|
|
Descripción del Proyecto
|
Desarrollar
las actividades establecidas en el PFSCO, según periodicidad y metas
establecidas.
El
énfasis de la ejecución de las actividades serán:
a)
identificación de aspectos normativos relevantes (Ley 20.500 Sobre Asociación
y Participación Ciudadana en la Gestión Pública; Ley 20.285 Sobre Acceso a la
Información Pública; y Ordenanza de Participación Ciudadana de la comuna,
acorde a lo señalado en el artículo 93 de la Ley Orgánica Constitucional de
Municipalidades);
b)
instrumentos (técnicas para la elaboración de proyectos, marco lógico,
indicadores, técnicas básicas de tratamiento de datos, etc.), mecanismos
(tipos de postulación: en papel, digital, mixto; estrategias para la
presentación de proyectos) e instancias para postulación de financiamiento de
equipamiento y/o actividades (principales fondos concursables gubernamentales
y privados relevantes para las organizaciones locales);
c)
entrega de información respecto de la oferta programática local, regional y
nacional relevante para la comunidad de Petorca.
|
|
Responsables
|
DIDECO.
|
|
Beneficiarios
|
Representantes
de organizaciones territoriales y funcionales de la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por definir de acuerdo a plan.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Formación
para la cooperación público-privada/MIDESO- Fondo de Fortalecimiento de
Organizaciones de Interés Público/Ministerio Secretaría General de Gobierno.
|
Ficha Nº
|
AGMCV-19-109
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Evaluación periódica (anual) del Plan de
Fortalecimiento de la Sociedad Civil Organizada
|
|
Descripción del Proyecto
|
Evaluación
periódica (anual) del Plan de Fortalecimiento de la Sociedad Civil Organizada
a través de instrumentos de carácter:
a)
cuantitativos (encuesta probabilística y/o sistematización de datos
secundarios con foco en número y tipo de proyectos presentados,
organizaciones según su nivel de actividad, eficacia y eficiencia en los
procesos de postulación, ejecución efectiva de los proyectos, entre otros);
y,
b)
cualitativos (entrevistas - grupos focales que permitan levantar información
relativa a evaluación de la oferta programática, sus mecanismos de
postulación y definición de beneficiarios, evaluación de calendario de
postulaciones, identificación de expectativas).
Con
la información recolectada se puede iniciar el proceso de optimización del
diseño metodológico y/o logístico del Plan.
|
|
Responsables
|
DIDECO
|
|
Beneficiarios
|
Miembros
de organizaciones territoriales y funcionales de la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por definir.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Fondos
Municipales.
|
Ficha Nº
|
AGMCV-19-110
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Fortalecimiento de la transparencia
organizacional.
|
|
Descripción del Proyecto
|
a)
Formación (capacitación) en procedimientos de transparencia activa y pasiva, auditorías
públicas; gestión municipal.
b)
Implementación efectiva de dichos procedimientos en modalidad de
acompañamiento por parte de la instancia capacitadora.
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Responsables
|
DIDECO/OIRS / Administrador Municipal / Jefes
de Departamento y Unidades Municipales.
|
|
Beneficiarios
|
Funcionarios
Municipales.
|
|
Presupuesto
|
Por definir.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
MIDESO/Consejo
para la transparencia/Fondos Municipales.
|
Gestión Municipal / Calidad de Vida
|
||
Nombre del
Proyecto
|
Reforzamiento
de las capacidades de liderazgo instaladas en la comuna.
|
|
Descripción del Proyecto
|
Con
el fin de fortalecer la organización de la sociedad civil se realiza un
catastro de dirigentes vecinales o sociales capacitados y se realiza una
detección de necesidades de capacitación para determinar la oferta de
capacitación generando oportunidades en los siguientes ámbitos:
a)
Oferta de capacitación específica para dirigentes sociales en ejercicio; y
b)
Oferta de capacitación para formación de nuevos liderazgos locales.
c)
Apoyo en postulación a financiamiento de proyectos concursables
Las
capacitaciones deben ser realizadas con las correspondientes certificaciones
y evaluaciones para determinar la eficacia de las actividades de capacitación
ejecutadas.
|
|
Responsables
|
DIDECO
|
|
Beneficiarios
|
Líderes
de organizaciones territoriales y funcionales de la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por definir.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Formación
para la cooperación público-privada/MIDESO.
|
AGMCV-20-112
|
Gestión Municipal / Calidad de Vida
|
|
Nombre del Proyecto
|
Diagnóstico cualitativo de las percepciones
de los distintos grupos etarios respecto de la importancia, legitimidad,
funcionamiento y expectativas acerca de las organizaciones sociales.
|
|
Descripción del Proyecto
|
Elaboración
de un estudio diagnóstico cualitativo respecto de las percepciones de las organizaciones.
|
|
Responsables
|
DIDECO
|
|
Beneficiarios
|
Líderes
de organizaciones territoriales y funcionales de la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por definir.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Fondo
de Fortalecimiento de Organizaciones de Interés Público-Ministerio Secretaría
General de Gobierno/SUBDERE/Fondos Municipales.
|
Ficha Nº
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
|
Nombre del Proyecto
|
Elaboración de instrumentos de difusión
enfocados en los aspectos críticos identificados en el diagnóstico
cualitativo o evaluación comunitaria respecto de sus organizaciones.
|
|
Descripción del Proyecto
|
Elaboración
de un conjunto de instrumentos de difusión enfocados en los aspectos críticos
identificados en el Diagnóstico cualitativo o evaluación comunitaria respecto
de sus organizaciones. Ejemplo de esto es el diseño y confección de
folletería y afiches (elaborados por la propia comunidad en talleres de
serigrafía o similares; incorporando la selección de material a difundir a
través de concursos comunitarios), murales, pasacalles, etc. En términos
estratégicos se recomienda la planificación transversal de acciones en las
distintas áreas de acción municipal: establecimientos educacionales, salud
comunitaria, talleres culturales, etc.
|
|
Responsables
|
Departamento de
Comunicaciones/DIDECO/Administrador Municipal
|
|
Beneficiarios
|
Líderes
de organizaciones territoriales y funcionales de la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por definir.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Fondo
de Fortalecimiento de Organizaciones de Interés Público-Ministerio Secretaría
General de Gobierno/SUBDERE/Fondos Municipales.
|
AGMCV-20-114
|
Gestión Municipal / Calidad de Vida
|
|
Nombre del Proyecto
|
Elaboración e implementación de un conjunto
de acciones sistemáticas y periódicas, de carácter transversal a la gestión
municipal, que apunten a dar a conocer la relevancia del rol de las
organizaciones comunitarias en la gestión local.
|
|
Descripción del Proyecto
|
Elaboración
e implementación de un conjunto de acciones sistemáticas y periódicas, de
carácter transversal a la gestión municipal, que apunten a dar a conocer la
relevancia del rol de las organizaciones comunitarias en la gestión local. De
manera preliminar, se pueden considerar actividades como ferias informativas,
ferias de servicios, jornadas de trabajo con la comunidad.
|
|
Responsables
|
Departamento de Comunicaciones/DIDECO
|
|
Beneficiarios
|
Líderes
de organizaciones territoriales y funcionales de la comuna.
|
|
Presupuesto
|
Por definir.
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Fondo
de Fortalecimiento de Organizaciones de Interés Público-Ministerio Secretaría
General de Gobierno/SUBDERE/Fondos Municipales.
|
AGMCV-21-115
|
Gestión Municipal / Calidad de Vida
|
|
Nombre del Proyecto
|
Revisión de la Oferta Programática
Municipal en capacitación laboral, cultura y recreación.
|
|
Descripción del Proyecto
|
Esta
revisión de la oferta programática municipal consiste en:
b)
evaluación por parte de los usuarios: con técnicas como grupo focal o
aplicación de cuestionarios dirigidos, es posible levantar información
evaluativa de la oferta programática municipal. Es importante considerar los
alcances cualitativos de este proceso de recolección de información en tanto
abarcar la diversidad de grupos presentes en la comunidad.
c)
evaluación eficiencia / efectividad: ejercicio de análisis interno del
municipio, realizado con base en datos oficiales y fiables, que permite
establecer la relación más o menos óptima entre los objetivos programáticos
establecidos originalmente, los resultados logrados una vez implementados los
programas o acciones y los gastos ejecutados.
|
|
Responsables
|
DIDECO
|
|
Beneficiarios
|
Organizaciones
territoriales y funcionales y la comunidad en general
|
|
Presupuesto
|
Por determinar
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Fondos
Municipales
|
Ficha Nº
|
AGMCV-21-116
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
Nombre del Proyecto
|
Elaboración de una propuesta preliminar de
oferta programática con base en un levantamiento cuantitativa -cualitativa de
información ciudadana.
|
|
Descripción del Proyecto
|
Dada
la revisión de la oferta programática municipal se elabora una propuesta
preliminar de oferta programática con base en la evaluación de los usuarios y
la evaluación eficiencia / efectividad
|
|
Responsables
|
DIDECO
|
|
Beneficiarios
|
Organizaciones
territoriales y funcionales y la comunidad en general
|
|
Presupuesto
|
Por determinar
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Fondos
Municipales
|
Ficha Nº
|
Gestión Municipal / Calidad de
Vida
|
|
Nombre del Proyecto
|
Consulta ciudadana vinculante para la
selección y prelación de la oferta programática.
|
|
Descripción del Proyecto
|
En
base a la propuesta preliminar de la oferta programática se ejecuta una
consulta ciudadana vinculante para la selección y prelación de la
implementación de dicha oferta.
|
|
Responsables
|
DIDECO
|
|
Beneficiarios
|
Organizaciones
territoriales y funcionales y la comunidad en general
|
|
Presupuesto
|
Por determinar
|
|
Fuente de Financiamiento
|
Fondos
Municipales
|
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